It is a very simple idea to use the power of compound interest

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It is a very simple idea to use the power of compound interest  Smart people are easily attracted by complex things, and underestimate the great influence and importance of simple ideas. But Monish Pabrai is a full pragmatist, and he will not fall into this trap. "It is a very simple idea to use the power of compound interest, a very simple idea to imitate, and a very simple idea to be honest." He said. However, when you apply some powerful ideas with great enthusiasm, the cumulative effect is "incomparable".

怎样让你在说“不”的同时依然受欢迎

怎样让你在说“不”的同时依然受欢迎



相信你肯定听过身边有人这样抱怨:“哎呀,我这个人就是太善良了,是讨好型人格,不好意思拒绝人。”甚至你自己也可能这样自嘲。但细想一下,那些因为不懂拒绝而加过的班、借出的钱,甚至最终还是得罪了的人,真的可以用一句“我太善良了”轻易打发过去吗?

如果说求助张不开口,是因为我们自己好面子,不想当众被拒绝。那当我们想拒绝一个人,主动权明明在我们手上时,为什么还是说不出口?

这主要是因为,我们把拒绝对方的提议等同于拒绝对方本身,认为只要说出“我拒绝”三个字,就彻底把对方得罪了。事实上,一个真正懂得沟通的人,完全可以做到只拒绝对方提出的方案或者要求,而不否定对方这个人。善于拒绝应该是一种建设性的沟通能力。所以,这里我们先明确这个视频的学习目标:拒绝该拒绝的事,团结该团结的人,在二者之间建立起清晰的边界意识。

我们先来看拒绝的公式: 拒绝时要做到开门见山加上移花接木

动作一:开门见山

我们在表达拒绝时,经常担心伤害对方,所以就把话说得特别委婉。但我们以为的委婉,在对方眼中恰恰是模糊。拖泥带水,不给一个准信儿,只会耽误人家的进度。要学会拒绝,避免把一个错误变成两个。

一个开门见山的拒绝要满足“第一时间”和“第一人称”两大标准。

第一时间是指,对方提岀某个要求,我们判断以后觉得行不通,要在第一时间告诉对方。比如,在别人上门来借钱的场景里,我们不想借,又觉得当面不好拒绝,通常会回复:“我回家商量商量。”即便回家商量了,一般也不好意思当天就给答复,于是还要佯装几天。这件事一直压在我们心中,当然也在对方心里发酵。而对方等待了一周,最后盼来的还是拒绝。这不仅给对方带去了没时间找备选方案的麻烦,还让对方白白承受了更长时间的怀疑和焦虑情绪。所以,除非我们觉得这件事回家确实可以商量,否则就应该第一时间拒绝对方。

第一人称是指,不要为自己的拒绝胡乱找借口。我们在拒绝别人时通常不会只说“不行”二字,肯定还要塞给对方一个理由。这时,有的人就忍不住把责任推到别人身上。我的建议是,最好不要这样做。不行就是不行,别说是领导不同意;没时间就是没时间,别说是你妈不让你加班。

从对方的立场来说,拒绝就是拒绝,到底是谁拒绝的,关系其实不大。更何况,万一对方相信了我们的说法,跑去纠缠我们所说的有决策权的人,我们就会同时得罪两个人。

当然,我们拒绝时应当附上相应的理由。其实,哪怕是“我忙不过来”“时间有点紧张”这种没有信息量的理由,都会让对方觉得拒绝是可以接受的。这在心理学上被称为“因果偏好”,我们潜意识里相信“有因必有果,因果必循环”,会本能地为一切现象的出现寻找对应的原因。所以,哪怕这个解释没有丝毫道理,也好过没有任何说明。

动作二:移花接木

通常来说,我们的拒绝到这里应该结束了。但在现实生活中,我们总会遇到一些难以拒绝的人。比如,当你正在忙的时候,一位一直以来都很关照你的前辈突然找过来,希望你能帮他做件事。这个时候怎么办?

首先还是要开门见山。但表明立场之后,我们可以上第二个技巧:移花接木,给出替代方案。

比如,像这样回复前辈:“您的事很重要,但我现在手头这个事特别紧急。您看这样行不行?您说的这个事,我有个朋友是专业做这个的,比我更懂行,我把他介绍给您,您看可以吗?”

虽然对方请求的这件事我们不能答应,但我们自始至终都没有拒绝与对方沟通;我们依旧保持着建设性和方案力,愿意重新发牌。下次拒绝的时候可以尝试把视频中讲的方法利用起来。

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